مجمع سالانه صندوق اعتباری هنر برگزار شد
وزیر فرهنگ: «هنرکارت» تجربه ماندگاری است که مدیران آینده میتوانند از آن بهره ببرند
گروه فرهنگی: مجمع عمومی صندوق اعتباری هنر با حضور وزیر فرهنگ و ارشاد اسلامی، رئیس سازمان سینمایی، معاون فرهنگی وزیر ارشاد و مدیران عامل خانه سینما، خانه موسیقی و خانه تئاتر برگزار شد.
وزیر فرهنگ و ارشاد اسلامی در مجمع عمومی سالانه صندوق اعتباری هنر (سال ۱۳۹۹) با بیان اینکه این صندوق در ۴ سال گذشته توانست نقطه تماس وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی با اصحاب فرهنگ، هنر و رسانه باشد، گفت: از طریق مدیریت با انضباط مالی توسعهگرا و تعاملگرا شاهد رشد قابل توجهی در حوزههای خدمات، مدیریت، تعامل و ارتباط با اعضا و ارتقای جایگاه آن هستیم.
توصیههای آقای وزیر به مدیران آینده و نمایشی نبودن «هنرکارت»
سیدعباس صالحی با قدردانی از زحمات و خدمات مدیرعامل و کارکنان صندوق اعتباری هنر ادامه داد: این صندوق بخش مهمی برای وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی به شمار میآید و نقطه تماس با زندگی روزمره هنرمندان است. از سوی دیگر با توجه به شرایط حاکم در ۴ سال گذشته از جمله بلایای آسمانی، زلزله، کرونا و تحریم این مجموعه توانست نقطه تماس وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی با اصحاب فرهنگ، هنر و رسانه باشد و در این مدت در ۴ محور روند رو به تکامل و قابل قبول و قابل توجهی را طی کرده است.
او تصریح کرد: اولین محور حوزه خدمات است که خوشبختانه عملکرد صندوق چه بهصورت تأسیسی و چه بهصورت تکمیلی روند رو به جلو و قابل توجهی داشت و از آن جمله میتوان به حوزههای بیمه، خدمات بلاعوض، تسهیلات بلاعوض، کارآفرینی، اقتصاد فرهنگ و هنر اشاره کرد. خروجی این اقدامات هم در قالب هنرکارت نمایان شد. به هر صورت خدمات صندوق اعتباری هنر در قالب هنرکارت در قالب و ساختار روشنی دنبال میشود. در این دوره توسعه کمی و کیفی شکل گرفت و پایهای برای خدمات بعدی شد.
وزیر فرهنگ و ارشاد اسلامی گفت: سازمان و مدیریت کار، محور دوم مسیر صندوق اعتباری هنر در این بازه زمانی است. در این بخش در جنبههای مختلف قوام خود را پیدا کرده و از آن جمله میتوان به انضباط مالی و جمع کردن بدهیها و افزودن به اعتبار صندوق اشاره کرد.
او تعامل و ارتباط را محور بعدی برشمرد و ادامه داد: مجموعههایی مانند صندوق اعتباری هنر هر چند دو محور اول را رعایت کنند ولی اگر محور سوم را که تعامل و ارتباط است رعایت نکنند ضعیف میشوند و به مرور به گل مینشینند. تعامل و ارتباط در صندوق اعتباری هنر به شیوههای مختلف از جمله ارتباط چهره به چهره با هنرمندان، سفرهای حمایتی و با سعه صدر و سنگ صبور بودن مدیران این مجموعه شکل گرفت.
صالحی چهارمین محور را ارتقای منزلت صندوق برشمرد و افزود: یکی از شعارهایی که بر آن تأکید داشتیم این بود که هر مجموعهای باید مرجعیت خود را ارتقا بدهد. این مرجعیت در صندوق اعتباری هنر ارتقا یافته و نزد هنرمندان شناخته شده و محترم است. همچنین نزد دستگاههای اجرایی و مجموعه نظام حکمرانی هم مرجعیت پیدا کرده است. به هر حال این ۴ محور از طریق کاردانی مجموعه مدیریتی این صندوق و همچنین کارکنان آن به دست آمده و در کنار آن حضور خانههای صنفی هم به کمک آن آمد.
صالحی در پایان گفت: توصیههایی وجود دارد که میتوان بهعنوان تجربه به مدیران آینده این صندوق منتقل کرد. بهعنوان مثال وقتی هنرکارت در حال شکلگیری بود تأکید داشتیم که به شکل و قالب یک کار نمایشی نباشد. بنابراین هنرکارت را باید در فضای توسعه خدمات تقویت کرد زیرا توسعه خدمات آن امری مهم است به گونهای که هنرمند حس کند از سوی جامعه حکمران مورد توجه است. همچنین توجه به تعامل با صنوف از اهمیت زیادی برخوردار است و این امر یک تجربه ماندگاری است که مدیران آینده میتوانند از آن بهره ببرند. توجه به ایدههای توسعهای سرمایهگذارانه که قابلیت اجرایی هم دارد مورد توجه مدیران آینده قرار بگیرد.
گزارش آقای مدیرعامل و وظایف جدید صندوق اعتباری هنر
سیدحسین سیدزاده مدیرعامل صندوق اعتباری هنر نیز در بخش دیگری از این برنامه ضمن ارائه گزارشی از مجموعه فعالیتها و اقدامات دوره ۴ ساله این صندوق، گفت: صندوق اعتباری هنر با هدف حمایت از اصحاب فرهنگ و هنر تأسیس شد. رویکرد حمایتی صندوق در ۵ بخش بیمه تأمین اجتماعی، بیمه درمان تکمیلی، طرح تکریم، کمک مستمری و تسهیلات (قرضالحسنه، بلاعوض و کارآفرینی) متمرکز شده است. خوشبختانه با توسعه کمی و کیفی خدمات، شاهد رشد چشمگیر در تمام این حوزهها هستیم. به طوری که طی دوره ۴ ساله تعداد اعضای صندوق از ۴۴ هزار و ۵۰۰ نفر به بیش از ۸۲ هزار نفر رسید. او با اشاره به اهمیت ارائه خدمات بیمهای به جامعه فرهنگ و هنر گفت: گسترش خدمات بیمهای یکی از مهمترین اهداف صندوق اعتباری هنر طی این مدت بود. خوشبختانه در این حوزه دستاوردهای خوبی به دست آوردیم.در حوزه تسهیلات قرضالحسنه ضروری طی دوره ۴ ساله با رشد ۴۷۰ درصدی و در بخش تسهیلات بلاعوض با رشد بیش از ۱۰۰۰ درصد روبهرو هستیم. در سال ۹۹ تعداد ۱۰۸۴ نفر از هنرمندان از تسهیلات بلاعوض بهرهمند شدند که این تعداد در سال ۹۵ آماری نزدیک به ۱۱۰ نفر بود.
وی پروژه هنرکارت را یکی از مهمترین دستاوردهای صندوق برشمرد و اظهار داشت: هنرکارت یک کار هویتی برای اعضای صندوق اعتباری هنر است. طی سفرهای حمایتی یکی از موضوعاتی که در دیدار با هنرمندان مطرح میشد مطالبه کارتی شناسایی معتبر بود که نشان از فعالیت حرفهای افراد دارد. در این مدت هنرکارت به ثمر نشست که به لحاظ جامعه آماری تحت پوشش و قابلیتهای آن (کارت شناسایی و بانکی) دستاورد بزرگی است.
او تأکید کرد: در حال حاضر صندوق اعتباری هنر هیچ بدهی به هیچ مجموعه و نهاد مالی ندارد و همه را تسویه کرده و پاسداری از اعتمادی که در جامعه هنری برای صندوق به وجود آمده بسیار مهم و ارزشمند است.
صندوق هنرمندان از نگاه دیگران
حسین انتظامی (رئیس سازمان سینمایی و سمعی و بصری): صندوق اعتباری هنر دو وجه کاری جدید را آغاز کرد و آن دو شامل انضباط مالی و کرامت انسانی بود که به آن نگاه جدی داشت و این امر در سایه دولت الکترونیک به وجود آمد زیرا هر چقدر دولت الکترونیک را مستقر کنیم انضباط مالی هم حاکم میشود.توجه به شهرستانها اقدام دیگر صندوق اعتباری هنر در این مدت بود و تمرکز بر ارائه خدمات در قالب هنر کارت به هنرمندان از سوی تمامی بخشهای وزارتخانه یکی از این اقدامات است که مورد تأکید آقای دکتر صالحی هم هست و این کار قدرت صندوق هنر را بهعنوان یک نهاد مرجع اجتماعی و فرهنگی افزایش میدهد و امیدواریم این اقدام تداوم یابد.
محسن جوادی (معاون امور فرهنگی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی): لازم است بخشهای تخصصی تری در حوزه صندوق اعتباری هنر ایجاد شود و این صندوق میتواند در زمینه ارتقای امور رفاهی خود از ظرفیتهای معاونتهای دیگر که امکان استفاده از این ظرفیتها را ندارند نیز بهره ببرد.
منوچهر شاهسواری (مدیرعامل خانه سینما): یاد بگیریم که حقگذار باشیم. در مدت ۴ سال گذشته ارتباط صندوق اعتباری هنر به جامعه فرهنگی و هنری کشور از یک قاعده متفاوتی برخوردار شد و این امر موجب شد که همه برای همگرایی تلاش کنند و این موضوع دستاورد مهمی است که باید به آن توجه داشت.
حمیدرضا نوربخش (مدیرعامل خانه موسیقی): در صندوق اعتباری هنر حس میکردیم در یک اتاق شیشهای فعالیت میکنیم و همه اقدامات شفاف و روشن بود و در حال حاضر فضای آرامی بر عرصه فرهنگ و هنر کشور حاکم است و اعتماد در این حوزه به دست آمده است.
شهرام گیل آبادی (مدیرعامل خانه تئاتر): همه میدانیم که شرایط حاکم چقدر سخت بود ولی وزیر فرهنگ و ارشاد اسلامی با نگاه مردمگرا بودن و نخبگی توانستند این مسیر را پیش ببرند و بهرهگیری از انرژیهای خارج دولت و دریافت وامهای خارج از منابع صندوق اعتباری هنر یکی از این موارد است.
وزیر فرهنگ و ارشاد اسلامی در مجمع عمومی سالانه صندوق اعتباری هنر (سال ۱۳۹۹) با بیان اینکه این صندوق در ۴ سال گذشته توانست نقطه تماس وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی با اصحاب فرهنگ، هنر و رسانه باشد، گفت: از طریق مدیریت با انضباط مالی توسعهگرا و تعاملگرا شاهد رشد قابل توجهی در حوزههای خدمات، مدیریت، تعامل و ارتباط با اعضا و ارتقای جایگاه آن هستیم.
توصیههای آقای وزیر به مدیران آینده و نمایشی نبودن «هنرکارت»
سیدعباس صالحی با قدردانی از زحمات و خدمات مدیرعامل و کارکنان صندوق اعتباری هنر ادامه داد: این صندوق بخش مهمی برای وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی به شمار میآید و نقطه تماس با زندگی روزمره هنرمندان است. از سوی دیگر با توجه به شرایط حاکم در ۴ سال گذشته از جمله بلایای آسمانی، زلزله، کرونا و تحریم این مجموعه توانست نقطه تماس وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی با اصحاب فرهنگ، هنر و رسانه باشد و در این مدت در ۴ محور روند رو به تکامل و قابل قبول و قابل توجهی را طی کرده است.
او تصریح کرد: اولین محور حوزه خدمات است که خوشبختانه عملکرد صندوق چه بهصورت تأسیسی و چه بهصورت تکمیلی روند رو به جلو و قابل توجهی داشت و از آن جمله میتوان به حوزههای بیمه، خدمات بلاعوض، تسهیلات بلاعوض، کارآفرینی، اقتصاد فرهنگ و هنر اشاره کرد. خروجی این اقدامات هم در قالب هنرکارت نمایان شد. به هر صورت خدمات صندوق اعتباری هنر در قالب هنرکارت در قالب و ساختار روشنی دنبال میشود. در این دوره توسعه کمی و کیفی شکل گرفت و پایهای برای خدمات بعدی شد.
وزیر فرهنگ و ارشاد اسلامی گفت: سازمان و مدیریت کار، محور دوم مسیر صندوق اعتباری هنر در این بازه زمانی است. در این بخش در جنبههای مختلف قوام خود را پیدا کرده و از آن جمله میتوان به انضباط مالی و جمع کردن بدهیها و افزودن به اعتبار صندوق اشاره کرد.
او تعامل و ارتباط را محور بعدی برشمرد و ادامه داد: مجموعههایی مانند صندوق اعتباری هنر هر چند دو محور اول را رعایت کنند ولی اگر محور سوم را که تعامل و ارتباط است رعایت نکنند ضعیف میشوند و به مرور به گل مینشینند. تعامل و ارتباط در صندوق اعتباری هنر به شیوههای مختلف از جمله ارتباط چهره به چهره با هنرمندان، سفرهای حمایتی و با سعه صدر و سنگ صبور بودن مدیران این مجموعه شکل گرفت.
صالحی چهارمین محور را ارتقای منزلت صندوق برشمرد و افزود: یکی از شعارهایی که بر آن تأکید داشتیم این بود که هر مجموعهای باید مرجعیت خود را ارتقا بدهد. این مرجعیت در صندوق اعتباری هنر ارتقا یافته و نزد هنرمندان شناخته شده و محترم است. همچنین نزد دستگاههای اجرایی و مجموعه نظام حکمرانی هم مرجعیت پیدا کرده است. به هر حال این ۴ محور از طریق کاردانی مجموعه مدیریتی این صندوق و همچنین کارکنان آن به دست آمده و در کنار آن حضور خانههای صنفی هم به کمک آن آمد.
صالحی در پایان گفت: توصیههایی وجود دارد که میتوان بهعنوان تجربه به مدیران آینده این صندوق منتقل کرد. بهعنوان مثال وقتی هنرکارت در حال شکلگیری بود تأکید داشتیم که به شکل و قالب یک کار نمایشی نباشد. بنابراین هنرکارت را باید در فضای توسعه خدمات تقویت کرد زیرا توسعه خدمات آن امری مهم است به گونهای که هنرمند حس کند از سوی جامعه حکمران مورد توجه است. همچنین توجه به تعامل با صنوف از اهمیت زیادی برخوردار است و این امر یک تجربه ماندگاری است که مدیران آینده میتوانند از آن بهره ببرند. توجه به ایدههای توسعهای سرمایهگذارانه که قابلیت اجرایی هم دارد مورد توجه مدیران آینده قرار بگیرد.
گزارش آقای مدیرعامل و وظایف جدید صندوق اعتباری هنر
سیدحسین سیدزاده مدیرعامل صندوق اعتباری هنر نیز در بخش دیگری از این برنامه ضمن ارائه گزارشی از مجموعه فعالیتها و اقدامات دوره ۴ ساله این صندوق، گفت: صندوق اعتباری هنر با هدف حمایت از اصحاب فرهنگ و هنر تأسیس شد. رویکرد حمایتی صندوق در ۵ بخش بیمه تأمین اجتماعی، بیمه درمان تکمیلی، طرح تکریم، کمک مستمری و تسهیلات (قرضالحسنه، بلاعوض و کارآفرینی) متمرکز شده است. خوشبختانه با توسعه کمی و کیفی خدمات، شاهد رشد چشمگیر در تمام این حوزهها هستیم. به طوری که طی دوره ۴ ساله تعداد اعضای صندوق از ۴۴ هزار و ۵۰۰ نفر به بیش از ۸۲ هزار نفر رسید. او با اشاره به اهمیت ارائه خدمات بیمهای به جامعه فرهنگ و هنر گفت: گسترش خدمات بیمهای یکی از مهمترین اهداف صندوق اعتباری هنر طی این مدت بود. خوشبختانه در این حوزه دستاوردهای خوبی به دست آوردیم.در حوزه تسهیلات قرضالحسنه ضروری طی دوره ۴ ساله با رشد ۴۷۰ درصدی و در بخش تسهیلات بلاعوض با رشد بیش از ۱۰۰۰ درصد روبهرو هستیم. در سال ۹۹ تعداد ۱۰۸۴ نفر از هنرمندان از تسهیلات بلاعوض بهرهمند شدند که این تعداد در سال ۹۵ آماری نزدیک به ۱۱۰ نفر بود.
وی پروژه هنرکارت را یکی از مهمترین دستاوردهای صندوق برشمرد و اظهار داشت: هنرکارت یک کار هویتی برای اعضای صندوق اعتباری هنر است. طی سفرهای حمایتی یکی از موضوعاتی که در دیدار با هنرمندان مطرح میشد مطالبه کارتی شناسایی معتبر بود که نشان از فعالیت حرفهای افراد دارد. در این مدت هنرکارت به ثمر نشست که به لحاظ جامعه آماری تحت پوشش و قابلیتهای آن (کارت شناسایی و بانکی) دستاورد بزرگی است.
او تأکید کرد: در حال حاضر صندوق اعتباری هنر هیچ بدهی به هیچ مجموعه و نهاد مالی ندارد و همه را تسویه کرده و پاسداری از اعتمادی که در جامعه هنری برای صندوق به وجود آمده بسیار مهم و ارزشمند است.
صندوق هنرمندان از نگاه دیگران
حسین انتظامی (رئیس سازمان سینمایی و سمعی و بصری): صندوق اعتباری هنر دو وجه کاری جدید را آغاز کرد و آن دو شامل انضباط مالی و کرامت انسانی بود که به آن نگاه جدی داشت و این امر در سایه دولت الکترونیک به وجود آمد زیرا هر چقدر دولت الکترونیک را مستقر کنیم انضباط مالی هم حاکم میشود.توجه به شهرستانها اقدام دیگر صندوق اعتباری هنر در این مدت بود و تمرکز بر ارائه خدمات در قالب هنر کارت به هنرمندان از سوی تمامی بخشهای وزارتخانه یکی از این اقدامات است که مورد تأکید آقای دکتر صالحی هم هست و این کار قدرت صندوق هنر را بهعنوان یک نهاد مرجع اجتماعی و فرهنگی افزایش میدهد و امیدواریم این اقدام تداوم یابد.
محسن جوادی (معاون امور فرهنگی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی): لازم است بخشهای تخصصی تری در حوزه صندوق اعتباری هنر ایجاد شود و این صندوق میتواند در زمینه ارتقای امور رفاهی خود از ظرفیتهای معاونتهای دیگر که امکان استفاده از این ظرفیتها را ندارند نیز بهره ببرد.
منوچهر شاهسواری (مدیرعامل خانه سینما): یاد بگیریم که حقگذار باشیم. در مدت ۴ سال گذشته ارتباط صندوق اعتباری هنر به جامعه فرهنگی و هنری کشور از یک قاعده متفاوتی برخوردار شد و این امر موجب شد که همه برای همگرایی تلاش کنند و این موضوع دستاورد مهمی است که باید به آن توجه داشت.
حمیدرضا نوربخش (مدیرعامل خانه موسیقی): در صندوق اعتباری هنر حس میکردیم در یک اتاق شیشهای فعالیت میکنیم و همه اقدامات شفاف و روشن بود و در حال حاضر فضای آرامی بر عرصه فرهنگ و هنر کشور حاکم است و اعتماد در این حوزه به دست آمده است.
شهرام گیل آبادی (مدیرعامل خانه تئاتر): همه میدانیم که شرایط حاکم چقدر سخت بود ولی وزیر فرهنگ و ارشاد اسلامی با نگاه مردمگرا بودن و نخبگی توانستند این مسیر را پیش ببرند و بهرهگیری از انرژیهای خارج دولت و دریافت وامهای خارج از منابع صندوق اعتباری هنر یکی از این موارد است.
ارسال دیدگاه
- ضمن تشکر از بیان دیدگاه خود به اطلاع شما رسانده می شود که دیدگاه شما پس از تایید نویسنده این مطلب منتشر خواهد شد.
- دیدگاه ها ویرایش نمی شوند.
- از ایمیل شما فقط جهت تشخیص هویت استفاده خواهد شد.
- دیدگاه های تبلیغاتی ، اسپم و مغایر عرف تایید نمی شوند.
ویژه نامه