مدیریت زندگی روزمره/2
چگونه واکنشهای مسئولانه را جایگزین واکنشهای احساسی کنیم!
آزاده سهرابی
روانشناس
یکی از برنامههایی را که برای خود و خانواده ریخته بودید اما یک عامل محیطی یا انسانی آن را برهم ریخت تصور کنید. چیزی شبیه اینکه یک هفته پر از کار و فعالیت درپیش دارید اما ناگهان کرونا شما را به قرنطینه میکشاند و از همه کارها بازمیدارد. در این مواقع رفتار و عکسالعمل شما چگونه است؟ عدهای بعد از چنین تحمیل و بههمریختگی برنامهها زانوی غم بغل میگیرند و با خود میگویند« همه برنامهریزیهایم نقش بر آب شد» یا «حالا باید چطور آن را جبران کنم» یا «لعنت به این اتفاقات غیرقابل پیشبینی» حتی عدهای آنقدر در انکار شرایط جدید میمانند که بهرغم محدودیت چون برنامه ریختهاند مانع را نادیده میگیرند. مثلاً برای سفر برنامه ریختهاید و هواشناسی اعلام میکند بارندگی است و عدهای کلاً بارندگی را نادیده میگیرند!
همه این واکنشها یعنی گویی شما «توانایی پاسخگویی در لحظه را ندارید». یعنی «پذیرش» در شما کاهشی است. پذیرش یعنی اینکه من مسئول انتخابهایم هستم و پیامدهایش را میپذیرم و میتوانم با انعطاف به موقعیتها پاسخ دهم. اگر شما دیروز بدون پیشبینی وضع هوا برای سفر برنامهریزی کردهاید مسئولیت اینکه باران امروز برنامههایتان را به هم بزند بپذیرید چون هرچه امروز سر راه شماست نتیجه انتخاب دیروز شماست. اگر انتخاب کردهاید در اجتماع بهرغم شیوع کرونا حاضر باشید- به اجبار یا انتخاب- مسئولیت اینکه کرونا شما را روزهایی خانهنشین کند بپذیرید. اگر بعد از هر اتفاق غیرمنتظره در حال سرزنش چیزی بیرون از خودتان هستید، راهی به سوی عامل بودن پیدا نمیکند که عامل بودن اتفاقاً کنترل زندگی را بسیار در دستانتان قرار میدهد چون اگر متوجه این واقعیت شوید که آنچه امروز هستید در زنجیر ژنتیک شما نیست، در زنجیر محیطی که در آن کودکیتان گذشته نیست، در زنجیر خلق و خوی پدر و مادرتان نیست، در زنجیر غیرقابل پیشبینیها نیست، آنوقت میتوانید خلاقانه برای هر روز زندگی منعطف برنامه بریزید.
بله از نظر علم روانشناسی قطعاً بخشی از سازوکار روانی، رفتاری و حتی شناختی شما تابعی از گذشته و خارج از اختیارتان است اما همین علم معتقد است با شناخت گذشته میتوان از گرههای گذشته نیز نجات یافت.
حالا فرد عامل یا سازگار وقتی ناگهان با کرونا روبهرو میشود با پذیرش مسئولیت، برنامه خود را به آنچه در قرنطینه میتواند انجام دهد تغییر میدهد. اگر باران بیاید شاید مسیر سفر را با کمی خلاقیت تغییر دهد. افرادی که مسئولیتپذیر نیستند عموماً واکنشی هستند یعنی مدام در حال واکنش به محیط و دیگران هستند و کمتر به درون خودشان، اهداف و ارزشهایشان رجوع میکنند. آنها همیشه ابر و باد و مه و خورشید و فلک را در این کار میبینند که برنامههایشان را به هم بریزد. بله ما مدام مجبور به واکنش نسبت به شرایط پیرامون هستیم اما فرق است بین احساسی واکنش نشان دادن که بیشتر معطوف به فعال کردن مکانیسمهای دفاعی ناسازگار است یا آگاهانه انتخاب کردن واکنش. وقتی باران میآید طبیعی است آن را انکار کنید و برنامه سفر را پیش ببرید ممکن است در مسیر با چالشهای فراوانی روبهرو شوید اما اگر آگاهانه انتخاب کنید که سفر را به تعویق بیندازید یا مقصد را تغییر دهید یعنی کسی خارج از شما نتوانسته بر شما مدیریت کند. هیچ چیز هیجانانگیزتر از این نیست که بتوانید با چالشهای محدودیتهایی که در مسیر برنامهریزیهای روزمرهتان پیش میآید، واکنش مناسب را انتخاب کنید. استفان کاوی متخصص مشاوره «رهبری مبتنی بر اصول» معتقد است هر کس بتواند حلقه نفوذ خود را بزرگتر از حلقه نگرانیهایش کند، میتواند عاملیت خود را افزایش دهد. یعنی فرد بتواند وقت و انرژی خود را صرف چیزهایی کند که میتواند انجام دهد، بپذیرد برخی موقعیتها خارج از کنترل او است و وقت خود را صرف نگرانی بابت آنها نکند!
روانشناس
یکی از برنامههایی را که برای خود و خانواده ریخته بودید اما یک عامل محیطی یا انسانی آن را برهم ریخت تصور کنید. چیزی شبیه اینکه یک هفته پر از کار و فعالیت درپیش دارید اما ناگهان کرونا شما را به قرنطینه میکشاند و از همه کارها بازمیدارد. در این مواقع رفتار و عکسالعمل شما چگونه است؟ عدهای بعد از چنین تحمیل و بههمریختگی برنامهها زانوی غم بغل میگیرند و با خود میگویند« همه برنامهریزیهایم نقش بر آب شد» یا «حالا باید چطور آن را جبران کنم» یا «لعنت به این اتفاقات غیرقابل پیشبینی» حتی عدهای آنقدر در انکار شرایط جدید میمانند که بهرغم محدودیت چون برنامه ریختهاند مانع را نادیده میگیرند. مثلاً برای سفر برنامه ریختهاید و هواشناسی اعلام میکند بارندگی است و عدهای کلاً بارندگی را نادیده میگیرند!
همه این واکنشها یعنی گویی شما «توانایی پاسخگویی در لحظه را ندارید». یعنی «پذیرش» در شما کاهشی است. پذیرش یعنی اینکه من مسئول انتخابهایم هستم و پیامدهایش را میپذیرم و میتوانم با انعطاف به موقعیتها پاسخ دهم. اگر شما دیروز بدون پیشبینی وضع هوا برای سفر برنامهریزی کردهاید مسئولیت اینکه باران امروز برنامههایتان را به هم بزند بپذیرید چون هرچه امروز سر راه شماست نتیجه انتخاب دیروز شماست. اگر انتخاب کردهاید در اجتماع بهرغم شیوع کرونا حاضر باشید- به اجبار یا انتخاب- مسئولیت اینکه کرونا شما را روزهایی خانهنشین کند بپذیرید. اگر بعد از هر اتفاق غیرمنتظره در حال سرزنش چیزی بیرون از خودتان هستید، راهی به سوی عامل بودن پیدا نمیکند که عامل بودن اتفاقاً کنترل زندگی را بسیار در دستانتان قرار میدهد چون اگر متوجه این واقعیت شوید که آنچه امروز هستید در زنجیر ژنتیک شما نیست، در زنجیر محیطی که در آن کودکیتان گذشته نیست، در زنجیر خلق و خوی پدر و مادرتان نیست، در زنجیر غیرقابل پیشبینیها نیست، آنوقت میتوانید خلاقانه برای هر روز زندگی منعطف برنامه بریزید.
بله از نظر علم روانشناسی قطعاً بخشی از سازوکار روانی، رفتاری و حتی شناختی شما تابعی از گذشته و خارج از اختیارتان است اما همین علم معتقد است با شناخت گذشته میتوان از گرههای گذشته نیز نجات یافت.
حالا فرد عامل یا سازگار وقتی ناگهان با کرونا روبهرو میشود با پذیرش مسئولیت، برنامه خود را به آنچه در قرنطینه میتواند انجام دهد تغییر میدهد. اگر باران بیاید شاید مسیر سفر را با کمی خلاقیت تغییر دهد. افرادی که مسئولیتپذیر نیستند عموماً واکنشی هستند یعنی مدام در حال واکنش به محیط و دیگران هستند و کمتر به درون خودشان، اهداف و ارزشهایشان رجوع میکنند. آنها همیشه ابر و باد و مه و خورشید و فلک را در این کار میبینند که برنامههایشان را به هم بریزد. بله ما مدام مجبور به واکنش نسبت به شرایط پیرامون هستیم اما فرق است بین احساسی واکنش نشان دادن که بیشتر معطوف به فعال کردن مکانیسمهای دفاعی ناسازگار است یا آگاهانه انتخاب کردن واکنش. وقتی باران میآید طبیعی است آن را انکار کنید و برنامه سفر را پیش ببرید ممکن است در مسیر با چالشهای فراوانی روبهرو شوید اما اگر آگاهانه انتخاب کنید که سفر را به تعویق بیندازید یا مقصد را تغییر دهید یعنی کسی خارج از شما نتوانسته بر شما مدیریت کند. هیچ چیز هیجانانگیزتر از این نیست که بتوانید با چالشهای محدودیتهایی که در مسیر برنامهریزیهای روزمرهتان پیش میآید، واکنش مناسب را انتخاب کنید. استفان کاوی متخصص مشاوره «رهبری مبتنی بر اصول» معتقد است هر کس بتواند حلقه نفوذ خود را بزرگتر از حلقه نگرانیهایش کند، میتواند عاملیت خود را افزایش دهد. یعنی فرد بتواند وقت و انرژی خود را صرف چیزهایی کند که میتواند انجام دهد، بپذیرد برخی موقعیتها خارج از کنترل او است و وقت خود را صرف نگرانی بابت آنها نکند!
ارسال دیدگاه
- ضمن تشکر از بیان دیدگاه خود به اطلاع شما رسانده می شود که دیدگاه شما پس از تایید نویسنده این مطلب منتشر خواهد شد.
- دیدگاه ها ویرایش نمی شوند.
- از ایمیل شما فقط جهت تشخیص هویت استفاده خواهد شد.
- دیدگاه های تبلیغاتی ، اسپم و مغایر عرف تایید نمی شوند.
ویژه نامه